O Southern Africa Trust realiza a sua missão directa e directamente através das seguintes estratégias:

• Primeira Estratégia: Construção de Capacidade – Melhoramento da capacidade das organizações da sociedade civil para desempenharem um papel mais efectivo na influência das políticas para superarem a pobreza;
• Segunda Estratégia: Diálogos sobre Políticas – Facilitar um aumento em diálogos sobre políticas regionais entre as organizações da sociedade civil, os estados, e o sector privado, focados em superar a pobreza;
• Terceira Estratégia: Advocacia com base na Evidência – Influenciar os aspectos da agenda política regional a favor dos objectivos de políticas com base na evidência, identificados pelos pobres e pelas comunidades marginalizadas;
• Quarta Estratégia: Criação de um Ambiente de Apoio - Promover práticas e processos inovadores para construir um ambiente regional de apoio para participação em discussões entre as organizações da sociedade civil, os estados, o sector privado; e
• Quinta Estratégia: Conceder Doações – Proporcionar doações a organizações da sociedade civil que representem os interesses dos pobres em processos de desenvolvimento de políticas de significância regional.

Objectivos das Mudanças Estratégicas: Que diferença real irá o Southern African Trust fazer?

Primeira Estratégia:
O Southern Africa Trust melhorará a capacidade da sociedade civil para tomar parte em, e influenciar as, políticas públicas para superar a pobreza e a desigualdade.

SCO 1.1 A base de conhecimentos da sociedade civil melhorará através duma acção-pesquisa mais focada e alvejada, duma melhor comunicação, ligação e aprendizagem.

SCO 1.2 Advocacia e "lobismo", análise de políticas, acção-pesquisa, trabalho em redes de contactos e habilidades em desenvolvimento organizacional serão desenvolvidas entre as organizações da sociedade civil.

SCO 1.3 A credibilidade do trabalho de políticas das organizações da sociedade civil será melhorada através da promoção de trabalho de políticas profissional com base na evidência; e

SCO 1.4 Parcerias significantes e efectivas de sociedades civis regionais serão facilitadas através de trabalho em redes de contactos e de integração para que se tornem numa voz efectiva e fidedigna para os pobres.

Segunda Estratégia:
O Southern Africa Trust aumentará diálogo entre as organizações da sociedade civil, o estado e o sector privado para se desenvolverem melhores políticas e estratégias e superar a pobreza:

SCO 2.1 Os Governos reconhecerão o papel positivo das organizações da sociedade civil no desenvolvimento de políticas e de estratégias para superar a pobreza através de melhores formas de participação;

SCO 2.2 A confiança e coesão sociais serão promovidas entre fóruns do comércio privado e entre indivíduos através duma participação em diálogos sobre políticas inclusivos sobre a pobreza; e

SCO 2.3 O impacto do trabalho de políticas da sociedade civil aumentará pela identificação de pontos de entrada estratégicos nos processos das políticas e pelo facilitar da participação por organizações da sociedade civil.

Terceira Estratégia:
O Southern Africa Trust influenciará a agenda política a favor dos objectivos de política com base na evidência, identificados pelos pobres e pelas comunidades marginalizadas.

SCO 3.1 Formas fidedignas serão facilitadas para a representação das vozes dos pobres;

SCO 3.2 Uma democracia participativa será aprofundada através de processos inclusivos facilitadores, de um aumento em consulta, de uma coerência de políticas no sentido ascendente, e de acções dirigidas a objectivos definidos para o desenvolvimento de políticas; e

SCO 3.3 Formas diversas e inovadoras de organizações de sociedade civil, que são frequentemente excluídas, serão incluídas.

Quarta Estratégia:
O Southern Africa Trust promoverá práticas e processos inovadores para construir um ambiente de apoio para organizações de sociedade civil desempenharem um papel mais efectivo no desenvolvimento de políticas para terminar com a pobreza.

SCO 4.1 Oportunidades serão criadas para organizações populares participar em, e influenciar a agenda política pela promoção de novos processos para a participação em políticas;

SCO 4.2 O perfil dos incentivadores de mudança será determinado pela identificação de exemplos extraordinários de pessoas, atitudes, práticas, processos, e de políticas que criam novas possibilidades e modelos para participação em políticas;

SCO 4.3 Um ambiente legislativo será apoiado que promove a participação da sociedade civil no desenvolvimento da política pública; e

SCO 4.4 Diálogos sociais sustentados sobre a pobreza serão promovidos através dos media.

Quinta Estratégia:
O Southern Africa Trust proporcionará uma fonte de financiamento coerente, sustentável e pertencente à região para organizações da África Austral envolvidas em processos de políticas para superar a pobreza.

SCO 5.1 Doações serão proporcionadas a organizações com um impacto regional através de processos em sistemas abertos e fechados.

SCO 5.2 O financiamento para apoiar as organizações e processos envolvidos em processos de políticas para superar a pobreza será angariado e canalizado; e

SCO 5.3 Um mecanismo regional da África Austral será proporcionado para a absorção coerente do financiamento por agências doadoras internacionais, empresas privadas e governos para organizações de sociedade envolvidas em trabalho de políticas para superar a pobreza.